Drei Wochen, drei japanische Begriffe, die im Business tragen. Heute der für mich stärkste und schwierigste.
Kurz wiederholt: Oyakudachi ist der innere Antrieb, nützlich zu sein. Mendomi bedeutet, aktiv über Menschen zu wachen. Beide zusammen beschreiben, was Caretaker antreibt und wie sie führen. Caretaker halten die Dinge zusammen und werden in Unternehmen viel zu oft übersehen. Sie neigen dazu, alles lösen zu wollen. Das ist ihre Stärke und zugleich ihr Engpass.
Was Shoganai bedeutet
Shoganai beschreibt, was dann wichtig wird: das Loslassen. Wörtlich heißt es, es gibt keinen Weg, es zu tun. Kein Hadern, keine Lähmung, aber auch kein Wissen wohin. Eine pragmatische Stille, aus der heraus man trotzdem weitergeht.
Es ist keine Resignation, denn die würde sagen: es ist egal. Shoganai sagt: ich habe alles getan, was in meiner Verantwortung und darüber hinaus lag, und jetzt halte ich das Ergebnis aus. Der Unterschied ist klein in der Formulierung und groß im Erleben.
Als zwei der Besten gingen
Ich kenne das Gefühl aus Momenten, in denen ich als Führungskraft alles gegeben habe und das Ergebnis trotzdem nicht so war, wie ich es wollte. Ein Moment begleitet mich immer wieder: Als mich, zum ersten Mal als Führungskraft, zwei meiner besten Mitarbeiter fast zeitgleich verlassen haben. Im ersten Moment war ich überrascht, traurig, aber dann augenblicklich stolz auf die beiden. Das Warum habe ich sofort begriffen und mich riesig für sie gefreut. Sie haben sich nicht gegen uns, sondern für ihren Weg entschieden. In solchen Momenten ist Shoganai keine Niederlage, sondern eine Form von Klarheit.
Für das Caretaker-Gen bedeutet das: Kümmern ja, immer. Aber wissen, wo die eigene Verantwortung endet, das ist keine Schwäche, sondern die Voraussetzung dafür, dauerhaft da zu sein.
Manche Dinge liegen nicht vollständig in unseren Händen, und das ist auch gut so.
Wo habt ihr diese Stille zwischen „ich habe alles gegeben” und „es reicht trotzdem nicht” erlebt? Wie geht ihr damit um?